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三化融會,知行合一 | HR實際化研討+場景化操縱+數字化落地
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企業為甚么會情愿雇用應屆畢業生?
提及應屆畢業生,大師城市想到“沒經歷”“啥都不懂”等詞。應屆畢業生初入職場便是一張白紙,俗稱“小白”,須要公司的“內行”來漸漸帶他們。他們往···
2022-03-24
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若何做好雇用任務才能招對人?
在企業咱們經常可以或許看到有HR在邀約候選人來公司口試,但是鮮有人可以或許經由過程口試。特別是用人部分到場口試后,就間接消除掉了大大都的候選人,來由是其能···
2022-03-22
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員工自動告退,單元也可以或許要支出經···
HR都曉得,如果公司雙方消除休息條約,是須要根據法令條目支出經濟彌補金的。但如果是休息者自動提出告退,普通環境下,用人單元是不必支出經濟彌補金···
2022-03-16
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哪些環境會讓員工發生去職的設法?
員工的辛苦支出是企業可以或許延續成長的焦點能源,企業如果正視每位員工的本身成長和訴求,就可以或許使之更好的為企業任務,削減員工去職的環境。人力資本管···
2022-03-15
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花20多分鐘填寫的雇用掛號表該不···
春節事后的三月和四月都是企業的雇用淡季,良多企業操縱這段時候雇用大批人材,同時良多人材也會遴選這段時候尋覓新的任務。有些企業習氣在求職者口試···
2022-03-13
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HR若何設想口試題?若何發問候選···
作為雇用最最最主要的金三銀四季期,比邀約到優異人材讓HR更扎心的,則是在短短幾輪口試中就疾速招徠到適合人材。要想疾速判定候選人是不是適合崗亭、能···
2022-03-10
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定薪以放心,好的薪酬辦理便是人材···
差別年月的人材,有各自的職場代價主意,70后求不變、80后求成長、90后求興趣,嗯,00后初代很快殺入職場。固然各有訴求,但錢如果給得不夠,心也會真···
2022-03-10
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企業接納電子人為條好仍是紙質人為···
人為條在企業成長的長河中一向表演著主要腳色,它是企業每位員工辛苦休息所得人為的一種證實。紙質人為條的利用了較長的時候,一向以來是良多企業供給···
2022-03-10
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HR若何設想團建勾當才能讓員工滿···
團建勾當的本意是為了讓員工可以或許相互增添認知、晉升團隊認識,但是良多公司卻輕易把團建勾當做成企業的宣揚勾當和轉達帶領思惟的戶外講堂。如斯一來,···
2022-03-08
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HR進階:別讓適合人材輸給造假簡···
招人、招人、招人HR在金三銀四的主要期間不是在找簡歷、篩簡歷便是在籌辦挖獵各類人材的路上不火眼金睛不特別的背調手腕若何避開造假簡歷的大坑提···
2022-03-05
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HRBP若何輕松博得營業團隊的信···
作者|賈義,20余年跨國公司人力資本辦理經歷,加拿大阿爾伯塔(Alberta)大學商學院碩士,取得Korn Ferry帶領力測評和報告解讀師認證、Mercer才能建模師···
2022-03-04
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若何進步雇用效力,完成疾速遴選人···
每逢春節事后,良多企業都須要大批雇用人材,一是各企業都有人材活動的環境,二是這個時候段市道上人材較多,可供企業遴選優良人材。企業根基上都是通···
2022-03-04
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